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問題導(dǎo)向 精益驅(qū)動(dòng) | 大亞公司第一期問題解決優(yōu)秀案例發(fā)表會(huì)召開

精益改善是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力!為挖掘自身潛力,全面促進(jìn)降本增效,不斷提高公司管理水平,大亞公司自9月20日起,從以客戶為起點(diǎn)的價(jià)值鏈出發(fā),開展問題導(dǎo)向改善體系項(xiàng)目。各公司、各部門積極參與,取得了較好效果,提升了全員參與精益改善的氛圍。

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工精益改善活動(dòng)意識(shí),激發(fā)全員參與改善、促進(jìn)改善、實(shí)施改善的積極性,不斷擴(kuò)大改善提案廣度及深度,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立榜樣,大亞公司于2023年11月8日組織“第一期問題解決優(yōu)秀案例發(fā)表會(huì)”。咨詢顧問、集團(tuán)總經(jīng)理、各公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表50余人出席本次會(huì)議。

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首先,全體起立并誦讀精益改善十原則。

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接下來,進(jìn)行優(yōu)秀案例發(fā)表會(huì)。


發(fā)表過程中參會(huì)人員認(rèn)真傾聽、思考,各公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng),與大家進(jìn)一步分享改善思路。發(fā)表結(jié)束后由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

經(jīng)過評(píng)委打分,評(píng)選出紀(jì)念獎(jiǎng)8名,三等獎(jiǎng)5名,二等獎(jiǎng)2名,一等獎(jiǎng)1名。

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 咨詢顧問在會(huì)議指導(dǎo)環(huán)節(jié)闡述了形式與形式主義的區(qū)別,闡述了形式與精益的關(guān)系。

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集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)會(huì)議作賦能指導(dǎo),他肯定了此次活動(dòng)基層員工的參與,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工幫助的意義,指出管理改善大有作為,提出每月都會(huì)舉辦發(fā)表會(huì)并在集團(tuán)層面做宣傳,并鼓勵(lì)大家結(jié)合工作痛點(diǎn)、積極主動(dòng)提報(bào)及解決問題。

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問題導(dǎo)向改善體系是集團(tuán)董事長(zhǎng)親自指示成立的項(xiàng)目,旨在鼓勵(lì)員工提出并解決工作中遇到的各種問題。希望公司全員積極參與,積極主動(dòng)提報(bào)及解決問題,助力公司效率、質(zhì)量、成本、交期、安全等指標(biāo)提升,提升客戶滿意度!

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。其中,持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的核心理念之一。持續(xù)改善是一種全員參與的過程,需要全員持續(xù)地關(guān)注和參與。

持續(xù)改善文化的建立是長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵,未來,大亞公司將持續(xù)開展精益改善活動(dòng),讓持續(xù)改善成為企業(yè)的習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn),不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。




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